- Leren door te doen
- Direct aan de slag
- Zichtbaar resultaat
- Samen met de medewerkers
Wil je 5S blijvend verankeren om je organisatie, zonder afhankelijk te zijn van externe adviseurs? Met onze 5S-opleiding leiden we jouw medewerkers op tot interne 5S-adviseurs. Zij begeleiden 5S-dagen, bewaken afspraken en zorgen dat verbeteringen blijven staan. Zo voer je 5S zelfstandig uit en wordt het een vaste manier van werken.
Is dit iets voor mij?
5S OPLEIDING
Veel 5S-initiatieven starten enthousiast, maar zakken langzaam weg zodra de externe begeleiding stopt. Verbeteringen verwateren, oude gewoontes sluipen terug en organisaties blijven afhankelijk van adviseurs om de beweging gaande te houden.
De 5S-opleiding van Flow in Motion doorbreekt dat patroon. In plaats van alleen projecten begeleiden, leiden we medewerkers op tot interne 5S-adviseurs die zelf richting en continuïteit geven aan verbetering op de werkvloer. Mensen die de organisatie, processen en collega’s al kennen en daardoor echt verschil maken.
Na afloop kunnen zij zelfstandig 5S-dagen begeleiden, werkplekken analyseren, visuele standaarden opzetten, teams coachen in gewenst gedrag en verbeteringen evalueren en borgen.
Zo bouw je als organisatie aan structurele borging van 5S, zonder afhankelijk te blijven van externe begeleiding.
5S OPLEIDING
Dit is geen losse training vol theorie die na afloop weer naar de achtergrond verdwijnt. De 5S-opleiding van Flow in Motion is een praktisch traject waarin training, toepassing op de werkvloer en begeleiding samenkomen. Deelnemers leren niet alleen wat 5S is, maar vooral hoe ze het zelf uitvoeren, begeleiden en borgen binnen hun eigen organisatie.
De opleiding bestaat uit vier onderdelen:
De opleiding start met twee trainingsdagen op locatie waarin deelnemers de basis van Lean en 5S leren begrijpen én ervaren. Geen klassikale theorie, maar een interactieve aanpak waarin leren door doen centraal staat.
Tijdens de eerste trainingsdag maken deelnemers kennis met Lean via een praktisch simulatiespel. Zij ervaren het verschil tussen traditioneel en Lean werken en leren wat toegevoegde waarde is, waar verspillingen ontstaan en hoe processen efficiënter kunnen worden ingericht. Filmpjes, opdrachten en reflectie maken de theorie direct herkenbaar voor de eigen werkvloer.
De tweede trainingsdag vertaalt deze Lean-basis naar de 5S-methodiek. Deelnemers leren hoe je structuur aanbrengt, visuele afspraken maakt en 5S praktisch toepast en begeleidt binnen de organisatie. De focus ligt op ervaren, oefenen en begrijpen waarom 5S in de praktijk werkt.
Echt leren gebeurt pas in de praktijk. Daarom vormt de werkvloer het belangrijkste onderdeel van de opleiding.
Dag 1: Flow in Motion voert samen met het team een volledige 5S-dag uit op één werkplek. Deelnemers ervaren hoe een 5S-dag wordt opgebouwd, hoe je een team begeleidt en welke keuzes je onderweg maakt.
Dag 2 en 3: De deelnemers nemen zelf de rol van 5S-adviseur op zich. Zij begeleiden een 5S-dag, terwijl Flow in Motion coacht, bijstuurt en feedback geeft waar nodig.
We coachen hen onder andere op:
Deze aanpak zorgt ervoor dat deelnemers 5S niet alleen begrijpen, maar daadwerkelijk leren toepassen, inclusief de dynamiek, weerstand en praktische uitdagingen die daarbij horen.
Na ongeveer vier weken vindt een evaluatie op locatie plaats. Samen kijken we wat er is blijven staan, welke afspraken werken in de praktijk en waar bijsturing nodig is. Standaarden en werkwijzen worden aangescherpt, zodat verbeteringen niet tijdelijk zijn, maar onderdeel worden van het dagelijkse werk.
Na de praktijkfase volgt een periode van drie maanden coaching ‘on the job’. In deze fase begeleiden we zowel de nieuwe interne 5S-adviseurs als de organisatie bij het vasthouden en verder ontwikkelen van 5S.
De coaching richt zich op het versterken van de rol van de 5S-adviseur. Daarbij ligt de nadruk op het herkennen van terugval, het opvolgen van acties en het inrichten van een vast verbeterritme op de werkvloer. We werken daarbij met verbeterrondes, werkplekborden en 5S-audits als hulpmiddel om afwijkingen zichtbaar te maken en het gesprek op gang te brengen. Eerst doen we dit samen, daarna nemen de deelnemers deze rol steeds meer zelf over.
Zo ontstaat stap voor stap een werkwijze die niet afhankelijk is van begeleiding, maar zelfstandig blijft functioneren binnen de organisatie.
5S OPLEIDING
Je volgt geen standaard opleiding, maar bouwt aan een intern 5S-verbeterteam dat direct resultaat neerzet op de werkvloer. Dit is wat je organisatie concreet krijgt:
5S OPLEIDING
Dit traject is ontwikkeld voor productiebedrijven en logistieke organisaties met meerdere werkplekken die 5S structureel willen verankeren in hun dagelijkse manier van werken. Het is geschikt voor organisaties die nog geen ervaring hebben met 5S, maar ook voor bedrijven die al gestart zijn en willen opschalen of minder afhankelijk willen zijn van externe adviseurs.
Veel 5S-opleidingen blijven hangen in theorie of losse trainingsdagen. Medewerkers leren de methodiek kennen, maar missen daarna de ervaring en het vertrouwen om het zelfstandig toe te passen op de werkvloer. Daardoor blijft 5S vaak afhankelijk van externe begeleiding of verliest het na verloop van tijd zijn kracht.
De opleiding van Flow in Motion is anders opgebouwd. Vanaf het begin staat de eigen werkomgeving centraal. Geen oefensituaties of modellen los van de praktijk, maar echte werkplekken, echte teams en echte vraagstukken. Deelnemers leren 5S door het direct toe te passen binnen hun eigen organisatie, begeleid door een coach die actief meewerkt in plaats van alleen adviseert.
Wat deze aanpak uniek maakt, is dat organisaties tijdens de opleiding hun eigen interne 5S-adviseurs ontwikkelen. Mensen die de werkvloer kennen, collega’s meenemen in verandering en na afloop het vaste aanspreekpunt zijn voor verbetering. Hierdoor blijft kennis in huis en ontstaat continuïteit, zonder afhankelijk te zijn van externe partijen.
De combinatie van leren, uitvoeren en borgen binnen één traject zorgt ervoor dat 5S geen tijdelijk project wordt, maar een werkwijze die zelfstandig blijft doorgroeien binnen de organisatie.
Onze aanpak is eenvoudig: eerst samen doen, daarna zelf kunnen, coachen en bijsturen waar nodig en uiteindelijk zelfstandig verder bouwen.
5S OPLEIDING
Al meer dan 120 organisaties hebben een 5S-traject gevolgd bij Flow in Motion en hun medewerkers opgeleid tot interne 5S-adviseurs. Benieuwd hoe dat er in de praktijk uitziet? Klik op de afbeeldingen hieronder en lees de resultaten van organisaties die je voorgingen.
5S OPLEIDING
Elke organisatie werkt anders. Daarom is dit traject altijd maatwerk, afgestemd op jullie team, processen en de realiteit van de werkvloer. Tijdens een intakegesprek kijken we samen naar de huidige situatie, de doelen die jullie willen bereiken en welke aanpak het beste past bij de organisatie en de mensen die ermee gaan werken.
Zo krijg je vooraf een helder beeld van wat nodig is om 5S duurzaam neer te zetten, zonder standaardoplossingen of onnodige stappen.
Plan een intakegesprek en ontdek hoe jullie eigen medewerkers kunnen uitgroeien tot interne 5S-adviseurs die verbetering blijvend in beweging houden.
Aan de slag met 5S
5S OPLEIDING
€14.997,- excl. Btw. Inclusief training, 3 5S-dagen, alle materialen en 3 maanden coaching on-the-job
De 5S Training Plus is een standaard trainingspakket waarbij deelnemers de basis van 5S leren en één praktijkdag uitvoeren om de methodiek in de praktijk te ervaren. Dit is geschikt voor organisaties die kennis willen maken met 5S of een eerste stap willen zetten. De 5S-opleiding gaat een stap verder en is volledig maatwerk voor de organisatie. Het traject wordt afgestemd op het kennisniveau en de vaardigheden van het team. Samen voeren we meerdere 5S-dagen uit op geselecteerde werkplekken, waarbij medewerkers worden opgeleid tot interne 5S-adviseurs. Na de praktijkfase richten we samen de manier van instandhouden in. Denk aan vaste verbeterrondes, praktische verbeterstructuren en evaluatieborden met bijbehorende overleggen. Zo ontstaat niet alleen verbetering, maar ook een werkwijze waarmee de organisatie zelfstandig verder kan.
De opleiding omvat twee trainingsdagen, drie praktijkdagen, een evaluatiemoment en drie maanden coaching. De exacte planning stemmen we af op jullie organisatie.
Een 5S-adviseur begeleidt teams op de werkvloer bij het toepassen en borgen van de 5S-methode: Scheiden, Schikken, Schoonmaken, Standaardiseren en Steunen.
Hij of zij:
De rol van een 5S-adviseur is niet om het werk over te nemen, maar om teams te helpen zelf te verbeteren.
Een goede 5S-adviseur combineert praktische kennis met mensgerichte begeleiding en duidelijke structuur. Het doel: een veilige, efficiënte en overzichtelijke werkplek die blijft functioneren in de praktijk.
Zichtbaar werken