Gratis verzenden vanaf € 100,-
5S in 1 dag
Gereedschapsborden; centraal of op de plek van het gebruik?

Gereedschapsborden; centraal of op de plek van het gebruik?

aug

23

2018

Heel eerlijk de beste oplossing; helemaal geen gereedschapsbord! Een centrale plek voor al het gereedschap lijkt heel erg handig. Alles op 1 plek, iedereen weet waar hij of zij moet zijn. Maar is dit in de praktijk ook zo? Medewerkers moeten lopen, soms is een sleutel weg omdat deze ergens anders wordt gebruikt of vaak is gebruikt en deze niet is teruggebracht. Mensen lopen vaak wel om het gereedschap op te halen, maar brengen het niet terug.

Hoe vaak heb jij de handleiding gelezen?

Hoe vaak heb jij de handleiding gelezen?

jul

25

2018

Hoeveel ongelezen handleidingen heeft elk huishouden in Nederland liggen. Een geweldige werkinstructie die niemand ooit leest. Nee we proberen onze nieuwe surround sound gewoon, we vinden een manier waarop het werkt en onthouden die, zo werkt het. Net zoals die geweldige aftekenlijsten die we nog wel eens op een WC tegenkomen langs de snelweg. Daar houden we op bij wanneer er schoongemaakt is en of het echt elke twee uur gebeurt. Je kan aan de handtekeningen zien, dat ze in 1 keer gezet zijn.

Wordt weer kind en blijf waarom vragen

Wordt weer kind en blijf waarom vragen

jul

11

2018

Categorie: Kaizen, Tip van de week

… en dan kom je tot de kern van de oorzaak. 5 times why. Dat is wat de Japanners gebruiken als ze de oorzaak willen weten om een probleem te doorgronden. Als Nederlander vinden we dat toch wel lastig. En waarom als kind deden we dat toch ook altijd al. We kennen allemaal wel de reclames van verveelde vaders die geïrriteerd roepen daarom als hun zoon of dochter voor de zoveelste keer vragen, waarom is dat zo? Om vervolgens op het volgende antwoord te zeggen, waarom is dat zo?

1 kleine stap per week, zijn 52 stappen per jaar

1 kleine stap per week, zijn 52 stappen per jaar

jun

28

2018

Ja daar ga je weer naar de bespreking van je actielijst met je afdeling.  Het is een beetje een langdradige vergadering geworden. En het was zo mooi. De eerste keer vlogen de verbetervoorstellen over tafel. Maar nu stokt het, de lijst wordt niet meer kleiner en acties worden doorgeschoven. En eigenlijk weet je ook al niet meer waarom punt 74 er ook alweer opstond.

Verbeterborden en visueel management

Verbeterborden en visueel management

jan

26

2016

Eén van de meest sprekende voorbeelden van visueel management is het ‘Elke dag beter’ bord. Deze eenvoudige vorm van visueel management hebben wij ingevoerd bij veel bedrijven met totaal verschillende productieprocessen. Het verbaast ons nog steeds dat een simpel verbeterbord in combinatie een dagelijks overleg van 5 minuten zo’n gigantisch verschil kan maken.