5S is geen ellenlang theorieverhaal, maar een doeltreffende en praktische methode waarbij de medewerkers op basis van scheiden, schikken, schoonmaken, standaardiseren en steunen (5S) worden uitgedaagd om na te denken over het eigen werkproces. Om vervolgens de werkvloer op te gaan en de handen uit de mouwen te steken om de werkplekken op te ruimen en opnieuw in te richten zonder de 7 verspillingen.
5S geeft het beste resultaat wanneer dit wordt doorgevoerd binnen het hele bedrijf. De werkplekken op de productieafdeling kunnen nog zo goed geordend zijn, als andere afdelingen niet goed georganiseerd zijn, wordt het probleem als het ware verschoven. Wanneer alle afdelingen 5S zijn ingericht, gaat er geen tijd meer verloren met het zoeken naar onderdelen en gereedschappen, wordt er minder beschadigd, is de voorraad onderdelen beduidend lager, wordt er minder gezocht naar bestellingen en, zeker niet onbelangrijk; wordt er veel irritatie voorkomen.